【沃锐网】自从2001年底中国加入世界贸易组织(WTO)以来，中国与世界的贸易和商务联系空前增长。在这个发展过程中，企业对于外贸经理、外贸业务、外贸跟单、外贸单证、报关/报检、电子商务、外贸财务等国际贸易人才，对于英语、日语、法语、德语、俄语、韩语、西班牙语、葡萄牙语、意大利语、阿拉伯语等各语种的外语人才，对于国际物流经理、货代销售、船务/空运操作等国际物流人才的需求空前增长。2004年，中国的对外贸易总量已经取代日本而成为继美国、德国之后的世界第三大贸易国。应该说中国对外经济贸易正处于历史最好时机。中国企业要想在国际竞争中立于不败，除了坚定走创建国际品牌，开展国际营销等经营路线之外，建立一支专业的国际营销人才队伍是首当其冲的。杭州人才网愿意为中国的企业实施全球化战略尽上自己的一份绵薄之力!

　　杭州人才网由最具经验的互联网专家、人力资源专家和国际商务专家共同打造，致力于为中国企业的国际化而努力，致力于为中国人才的国际化而努力，致力于为国际贸易及国际商务人才提供最具价值和专业水准的人力资源服务，是长三角地区最大最专业的外贸外语人才门户。

　　杭州人才网提供服务的专门人才包括以下几类：

　　外贸人才：包括外贸经理、外贸业务、外贸跟单、外贸助理、外贸单证、报关报检、电子商务、质检品管、外贸采购、外贸财务等;

　　外语人才：包括英语、日语、德语、法语、俄语、西班牙语、葡萄牙语、意大利语、阿拉伯语、韩语等各语种的外语类人才;

　　国际物流人才：包括国际物流经理、货代销售、船务/空运操作、仓储/运输等;

　　翻译人才：包括各语种的翻译类人才。

　　除了提供在线简历、在线职位申请、在线招聘、在线测评等人才招聘服务以外，杭州人才网调研得知，根据政治经济学原理，在生产力和生产关系中，生产力最活跃。在人力资本占主导地位的专业外贸公司内部，外贸人才无疑是生产力的代表，当生产关系不能满足生产力发展，生产力必然打破旧的生产关系催生与之相适应的新的生产关系。针对第三类成熟外销员型的外贸人才，特别是部门经理副经理的流失，杭州人才网强调公司开始与人才之间按市场法则建立新的游戏规则。根据业务部门发展的规模可采取了以下不同的两种对待方式：

　　1、对发展初期的部门，扩大其自主权，包括人事决定权和生产性奖金分配权。

　　人才的引进，人员的增减，最终由用人部门决定，公司人力资源部只是根据部门的需求为部门寻找推荐相应的人才，在人才硬件标准上(学历、专业、外语水平、计算机等级等)把关。要求部门经理副经理直接参加人才招聘会，与应聘人员直接面谈。对不适合本行业，本部门在职的人员可以按《劳动合同法》向公司提出终止或解除劳动合同。由公司人力资源部在《劳动合同法》框架内具体解决善后。

　　员工收入的二次分配权即生产性奖金(利润分成部分)的分配权。公司通过利润核算按季度将分成部分划给部门，由部门根据每一个人的工作业绩实施二次分配。为避免部门经理失去公允，损害员工的积极性，事前必须有具体的分配依据，事后上报分配结果。

　　2、对发展势头较好效益上规模的部门，及时推进公司制改造。

　　具体做法是由公司、部门经理副经理、业务骨干共同出资，在1-2个业务部的人员基础上重新注册一家小型公司。原公司成为相对控股的母公司。新公司由业务部原负责人出任总经理和副总经理并以分期付款的方式认购一定比例的股权，保证认购后成为最大的自然人股东。其他人员设定持股上限，自愿认购。此外还预留部分股份给未来新人，以期实现风险共担，利润同享。公司利润以每股收益来体现，股东收益以每股分红来体现。

　　由于新公司的骨干人员都是原始股东之一，就实现了除工资收入，生产性奖金分配之外的第三次分配。公司只是出资人之一，业务骨干则既是出资人又是经营者。经营的好坏直接影响到分红水平，其激励作用和稳定人才是其他方式不可替代的。

　　杭州人才网认为“存在即合理”。人才的流失是既合理又令每一个企业头痛“存在”。特别是人力资本占主导地位的外贸公司，更是如此。通过对部门实行公司制改造，以人才持股经营的方式使得公司同经营人才利润共享，风险共担，不失为一个稳定人才，减少人力资本流失的有效办法。通过股本的扩张增值法人股东和自然人股东都获得丰厚的收益，还稳定了人才，是一个双赢的结局。

　　中国走向世界，人才走向世界!明确的定位、专业的结构、良好的服务正努力使杭州人才网成为中国长三角外资外贸翻译企业首选的专业人才招聘网站之一。杭州人才网将会一如既往地为促进国际贸易及国际商务领域的人才交流，帮助中国外向型企业建立一支更具竞争力的国际人才队伍做出更加卓越的贡献!