近年来，杭州市水务集团以创建聚才型党组织为抓手，大力实施“搭舞台”、“建阳台”和“上平台”三大举措，深化人才强企战略，受到全体员工的广泛认可和热烈拥护。

　　搭舞台

　　据了解，所谓的“搭舞台”，目的是建好高、中、低三个级别的。去年以来，杭州市水务集团党委制定出台了专项干部工作的六项制度，即：中层干部选拔、任用和监督管理暂行办法，中层干部岗位交流暂行办法，中层干部选拔任用动议暂行办法，中层干部离任交接暂行规定，中青年后备干部选拔、培养、管理暂行办法和市场化选聘中层干部暂行办法。

　　建阳台

　　“‘舞台’搭好，须阳光操作。”杭州市水务集团党委负责人表示，选培干部要公开、透明，即“建阳台”，抓好“四环节”。在选培干部中，集团党委认真开好二会——干部动议会和党委会，把好选人用人关，具体做到“四查四看”：一查选人的原则、标准，看用人导向是否正确;二查选人的资格、条件，看用人把关是否严格;三查选人的程序、步骤，看用人过程是否合规;四查选人的纪律、作风，看用人风气是否清正。

　　上平台

　　企业的做大做强，基本前提是让内部人才有施展才华的空间，杭州市水务集团就是这么一家尊重人才的国有企业，即选培合适的干部“上平台”，强化“五历练”。

　　首先，民主推荐自荐。集团坚持公平公开、群众公认原则，构建了开放的工作体系，让广大员工有序、有效地参与干部选拔、选培工作，切实体现参与权、知情权、表达权和监督权。

　　其二，民主测评考评。集团通过发布预告，派出考察组进行民主测评、征求意见、实地考察、查阅资料、与考察对象面谈等方式，全面掌握拟提拔提任干部的工作实绩和群众公认度。

　　再则，重点培养培训。集团实施了《领导干部学习培训三年行动计划》，有计划地组织一系列的内培外训工作。

　　其四，适时交流轮岗。集团实行后备干部轮岗交流制度，根据培养方向，有计划、有目的、有要求、有课题的开展轮岗，原则上每个轮岗岗位的任职时间一般不少于6个月。

　　最后，重用干部上平台。集团通过干部动议、党委会决定、组织考察、任前公示、组织谈话等环节，严格按照有关制度选拔任用优秀干部。

　　“正是有了‘舞台’、‘阳台’和‘平台’，我们工作起来都特别带劲，很多员工都受益于集团党委实施的深化人才强企战略。”一名去年晋升为中层干部的杭州市水务集团党员兴奋地对记者表示。