杭州猎头分析中小企业中企业文化建设的注意事项：

    人力资源和企业文化两者作为企业文化软实力的重要组成部分，两者间有天然的有机联系。中小企业一般而言，人员规模小、机制灵活、关系简单，员工间的信任情感机制较容易建立，更有利于团结合作及企业文化的建设，需从物质、制度和精神三个层面入手，自下而上并最终形成富有特色的中小企业文化，最大限度地激发员工对于企业愿景和使命的认同感，吸引和留住员工。同时，良好的企业文化建设有利于广大中小企业对外树立良好的企业形象，提高对人才的吸引力。此外，还要营造一种提倡创新、鼓励创新和支持创新的企业文化，鼓励员工更新观念，大大激发员工的积极性和能动性，为中小企业的发展奠定更为优秀的人才支持。因此，为更好地落实中小企业人才战略，需紧密结合企业文化建设与培育，在员工与企业间建立起一种超越雇用关系的深厚情感，留住优秀员工。

    中小企业人才战略的制定及执行决不仅仅是人力资源部门或企业管理层的责任，需积极主动寻求企业各位直线管理者的大力支持和配合，使其认识到企业人才战略对于企业生存和发展的意义及自身的责任和义务，齐抓共管，真正地形成管理上的合力，全力提升中小企业的人力资源管理能力，有力推进企业人才战略的实施，为企业的持续健康发展提供真正的动力保障和支持。