1、构建选拔衡量人才的统一标准

    在企业招聘过程中要聘用能够在企业中实现个人价值的雇员，他们不但有很强的工作能力，而且还必须认同本企业的价值理念。企业不但为员工实现个人价值提供了理想场所，而且也要求企业实现自身价值。在二者相吻合的情况下，方能确保个人行为符合企业的总体利益。从有关研究来看，人们不仅仅是为了找到一个工作岗位，而且还关注它的企业文化能不能适应个人价值观。

    2、培训员工时注重培养企业价值观

    在企业开展人力资源管理的过程中，员工培训是至关重要的环节之一。员工的态度以及努力程度，关系到人力资源在企业中发挥作用的程度以及范围。培训能够改善雇员态度，增强他们的工作能力。当前，不少企业在培训员工时仅仅强调提升员工技能，不注重培训企业文化的内容，从而造成了企业耗费了巨大精力培训的高水平人才跳槽到其他企业去了。假如以企业文化视角看待人力资源管理实践，在培训员工时不但要强调提升他们的职业技能，而且还要关注他们的长远发展。通过在培训中强调和教育企业价值观的相关内容，强化企业文化建设，提升企业的向心力以及凝聚力，使得企业能够真正地留住人才。

    3、构建合理有效的激励机制

    从当前来看，企业能否成功地实施人力资源管理，重中之重是企业能不能提升员工工作能力的发挥，开发他们的潜质。激励机制要能够行之有效地激发广大员工的积极性。合理高效的激励制度能够在很大程度上满足绝大部分员工的需求，在此过程中要高度关注员工评价工作，优良的评价活动变成了激励的主要内容。企业在总体文化会在较大程度上影响到评价活动，企业的价值观以及总体机制决定着激励机制的实效性。所以，对企业而言，要尽可能地构建科学高效的激励机制，这样能够高度关注工作业绩突出的员工，对他们进行相应嘉奖以及职务晋升，打造优良的工作氛围。