1、控制人工成本

        人力资源管理，首先应该优化人力资源结构，加强人工预算管理，使整体成本得到有效控制，最大程度地降低并规避无效成本，引进先进的人力资源及成本管理理念，提高企业人均产出。从经济角度出发，可以采用现代化网络资源及免费行业会议来降低企业的广告成本，优化招聘流程，提高招聘质量及效率，从而减低招聘成本[2]。在培训新员工的时候，减少岗位培训和适应时间，同时还要减少精力及物质的投入，使职员的价值能够实现快速发挥，从而提高企业运营效率。

2、完善管理方案

        人力资源管理部门应该提高对外部环境变化的敏锐感知度，做好长期应对外部环境危机的准备，将人力资源危机所带来的压力转换为动力。这就需要人力资源部门深入了解企业业务，根据企业的特点来制定科学合理的管理方案。同时还要及时向企业员工传达人力资源管理的规章制度及政策变革等，以便稳定劳资关系。详细掌握企业员工年龄结构、人均月收入及离职率等，以便在必要时为企业的决策层提供有效的信息。

3、合理配置人力资源

        招聘工作是企业与劳动者进行双向选择的过程，员工在企业的任职期间还存在相互选择的关系。企业在进行人力资源开发的时候应该针对不同岗位来选用适合岗位的工作人员，人员与岗位之间要相互匹配，充分结合岗位需求及员工个人能力及特长来提高员工与岗位之间的匹配度。同时还要注重对人力资源进行合理配置，根据不同工作人员的特点及工作能力尽量提高员工的创造力，使不同年龄结构及不同级别员工都能充分发挥自身的优势，实现人员的互补，提高员工整体工作效率，合理配置人力资源能使公司各部门及岗位之间得以协调发展。企业人力资源管理者应该以长期发展的目光去看待每一个员工及岗位，及时发现员工的其它潜能，并为其安排较为适合的岗位，实现企业员工与企业的共同发展。

4、加强激励体制的建设与完善

        在企业的生产发展过程中，单纯的激励机制已经无法满足企业运营生产的需求，人力资源部门应该加快激励机制的完善进度，从而提高员工的工作效率，促进企业的发展。“人尽其才，物尽其用”是人力资源管理的目的，一个优秀的人力资源管理者会实施人性化管理，在一定程度上尽可能增添人工福利。对于企业的优秀员工要给予相应的奖励，通过建立有效的激励机制来提高员工工作积极性，增加员工的责任感，促进企业的可持续发展。完善薪酬管理直接与员工的利益相挂钩，企业应该按照相关规定来稳定成本和福利的发放[3]。在建立激励体制的时候还要考虑不同的岗位、不同部门及不同员工的情况，采用科学合理的的激励措施，是员工对工作保持高度的热情。同时还要建立有效的责任制，合理地将员工的收入与责任相结合，为企业选贤任能。

5、改革人力资源管理体制

        在进行人力资源管理工作的时候应该做到公开化与透明化，禁止暗箱操作。在招聘员工时需要通过相关考试，按照程序来实现人才招聘。人力资源管理中的人员招聘、业绩考核及激励等方面不能由个人垄断，应该接受全员的参与、听证及监督。坚持公开、透明、公开招考等原则，从而确保人力资源管理的有效性。