1、组织规划中存在的问题

    在组织规划中，项目经理的问题是主要问题。项目经理在项目管理中起着关键的作用。项目经理在工作职能中出现的问题有，项目经理在被任命为项目经理之前通常只是一个技术或业务方面的专家或任务执行者而不是一个领导者，所以这类人欠缺对团队成员思想的集聚和对他们欠缺在不同分组间的合作交流上，而现在的项目往往需要的是一个通才的项目经理，而不是单一的专家。其次，项目经理具有人的弱点，在面对困难的时候，不是所有的项目经理都能够保持积极看待问题和解决问题的态度，试想当你的领导者，或是你们团队的核心都没有信心甚至是放弃的时候，这一个团队的成员会有怎样的想法。还有当项目经理对自己的项目不感兴趣或没有热情的时候，他会带着一种随意的，放任其他成员自行解决的态度来管理他的团队，他也是无法做好项目经理的工作的。除此之外，项目经理的能力不足也是造成项目无顺利完成的一个因素之一，现在的项目经理往往管理能力不够甚至是一点管理的能力和气质上的欠缺，无法很好的发挥项目经理在项目中的核心领导作用，对该项目的发展是一个先天的巨大的漏洞与隐患，也很可能导致许许多多的项目刚出生就夭折了。

2、团队成员沟通与激励存在的问题

    项目团队之间的沟通是十分重要的，信息无法畅通的沟，会使团队间的凝聚力骤减，同时也会使得项目团队中各个小组进度受阻，从而影响整个项目的进度，同时缺少交流也会使得各小组出现意见的分歧，更会增加团队冲突。在项目管理中很大一部分的错误是由于缺乏有效的沟通引起的。首先，是与高层管理人员沟通存在的问题，项目经理不能把自己项目的情况向高层管理人员反映，高层管理者就不能了解该项目的情况，无法得到必要的资源，导致项目的进度不能保证。其次，是与客户的人际沟通的问题。由于项目本身所具有的一次性、复杂性、专业性等特点，团队与客户之间存在的冲突是难以避免的。客户对项目实施过程不满意，造成项目实施组织信誉的下降，从而影响组织的长远目标。最后，项目团队内部的协调沟通问题也是十分重要的。项目经理和成员是项目团队的主体部分。团队之间不能良好的沟通，不能有效的鼓励团队建设和组织合作，更加不能建立自愿、相互依赖的项目团队。另外在项目团队中，激励机制的不完善也是一个重要的问题，激励机制的不健全，导致项目成员对项目的忠诚度下降、积极参与热情下降、创新能力下降、团队协作力下降等等。

3、团队建设中存在的问题

    现在的项目管理活动大都把重点放在技术问题上，而忽略了人的因素，无论什么类型的项目，人的因素发挥不好，项目过程就不能顺利，就算你有再好的计划，再好的材料，不建立在人的基础上什么都是徒劳的。所以怎样发挥好人的因素，培养企业的团队文化是不可或缺的。没有稳定而具体的团队目标，无法激励和促进团队成员按时完成项目。人都是有惰性的，更何况是一个时间长的项目，如果不在过程中加以阶段性的鼓励，或者是团队的表彰什么的，成员很容易产生自己的努力没有得到应有的回报，这段时间自己这么奋斗可能都是白费，就像现在说的很热的话，负能量永远高于正能量，除非你不停地让自己听到看到更多的正能量，才能永远鼓足干劲，乐观向前。就是这么个道理。