中小企业大多数的为民营企业，大多数民营企业个人财产与企业财产无法分离，家族企业的痕迹严重.企业在创立、经营过程中多以血缘、亲缘作为联系的纽带，公司的关键部门多由家族成员把持，经营管理中随意性比较大，缺乏必要的现代市场经济的基本知识、经营技能和企业文化，当企业发展到一定规模时，这种家族模式就不能有效地对其内外部资源进行协调和管理.而这种家族式的管理方式，不易增加员工对企业的忠诚度，容易形成各自的利益集团.此外，企业开创者事必躬亲的工作方式必然给企业的可持续发展带来很大的隐患，同时一言堂也不利于企业在管理中集思广益，很容易给企业的发展带来致命的危机.我省许多中小企业存在着“无战略、无文化”的危机，在企业的发展方向、战略的制定等方面，全凭创业者自己的判断，毫无科学性可言.企业文化的缺乏，管理模式的落后严重制约着中小企业的发展.

    人才对于中小企业来说至关重要，但是我省中小企业普遍存在着缺乏高级管理人才，技术人才和技术工人的现状，而企业员工离职率高、流动性大的问题也一直不能解决，许多企业一直处于“招聘—流失—再招聘”的不良循环中.究其原因，虽然与有我国职业教育缺乏，安徽落后的经济地位对人才吸引力不足有关，但主要还是与中小企业普遍家族管理严重，企业文化缺失，对人才的重视不足，企业晋升潜力不足，薪水待遇低下，劳动保障措施不健全等因素息息相关.