深圳猎头分享：管理定律，管理者不是按照他是否有部属来分,而是看他是否能负责行动和决策，而又有助于提高机构工作效能,但管理者往往有视野上的障碍,这时候,身为下属的我们,就要知道如何运用老板的长处,避免他走向歧途,"管理老板"是下属的责任,更是成为卓有成效经理人的关键。

　　深圳猎头之管理好老板容易升迁

　　在企业里,任何人都有可能成为有效管理者。但你又该如何管理"管理者"呢?管理的方法太多了,这里只说一种特殊的管理："向上管理",也就是管理你的老板。

　　在传统的组织管理结构中,人们往往只习惯对下属的管理,但德鲁克却认为:"'管理者"往往"管理'的不该只是自己的手下,而是其他部门的人,甚至自己的老板"、"绝大部分经理人认为兢兢业业地管理好自己,做好本职工作就足够了,殊不知如果管理好自己的老板,就会有更大的升迁机会,而且往往更能事半功倍。"

　　有些经理人觉得老板没必要依赖自己;也有些经理人觉得自己分内的工作就够忙的了,哪来的精力与时间来管理与老板的关系啊!

　　针对这种想法,德鲁克说:"管理老板,是下属的责任和成为卓有成效经理人的关键。"

　　因为管好与老板的关系可以消除潜在的严重问题,从而简化他们的工作。

　　毕竟,能否在公司里做出好的成绩,这个责任最终还得由自己来担,而不能推给他人,所以想成为高效的经理人就必须认清这一点的重要性。

　　深圳猎头之向上管理的注意事项

　　既然老板是必须管的,那么该如何管呢?

　　德鲁克指出,老板毕竟是老板,对他的管理就肯定和对下属管理不一样,因此要以正确的方式提醒或阻止老板犯错,而不是等到老板错了再去管。

　　要处理好这层关系就一定需要做到以下两点:

　　第一：深入了解老板的优点、弱点、性格、爱好、工作风格和各方面的需求,然后结合老板的特点,充分发挥老板的长处。

　　第二：根据这些信息建立健康的工作关系,这种关系要同时适应两个人的工作风格和特性,照顾到双方相互的期望,还要能满足对方最关键的、需求。

　　"管理你的老板",换句话说是为了给老板、自己以及整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作,实际上就是与老板做好沟通。

　　作为员工,我们有必要在各方面为老板把关,提出合理化的建议,该坚持的就要坚持,不要唯主管是从,这对公司和个人都很重要。但管理老板需要有超凡的专业知识,从专业的角度出发并有理有据、这样才能说服老板听从你的建议,避免他一拍桌就作决定。

　　深圳猎头之管理老板是很难操作的事

　　既要让老板明白,你之所以提出不同意见,完全是为了公司好,你们的立场一致,并不是针对他个人,又要顾全老板的颜面,无损老板的权威。

　　你一定要让老板明白你的想法纯粹是就事论事,你的目的不是大放厥词、挑战权威,而是为了事情做得更好。假如老板明白你确实是为了公司的利益,那么他对你的接受度就比较高。

　　与老板做好沟通不等于对老板一味地巴结逢迎,对老板不合理的要求你也要懂得拒绝,但千万要有一个合适的方法。

　　管理老板不同于讨好老板,不同于溜须拍马,更不是玩弄权术,欺上瞒下,或者操弄办公室的政治游戏。做一名优秀的工作者是管理老板最好的开端,是让老板离不开你的最好策略。

　　深圳猎头之向上管理的三大定律

　　定律一 了解老板的长处,抑制老板的短处

　　对老板长处及短处的有效了解,可以帮助下属去迎老板所长,避老板所短,使自己的观点或意见与老板思维更趋向一致,也更容易被其接受。

　　定律二 了解老板的情绪周期

　　与人的生理周期一样,老板情绪高低、好坏往往也是有迹可循的,呈现一种周而复始的抛物线。下属了解老板这种情绪周期,可以知道在什么时候、什么环境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。

　　定律三 不要将公司矛盾私人化

　　将公司问题与私人矛盾分开,理性地看待自己与老板之间的某些意见冲突,是下属进行向上管理的重要一步。

　　深圳猎头之与老板分忧

　　比如说,对老板遗忘的事或一时没想到的事,以恰当的方式提出来;老板面对繁重工作或陷入困境时主动为他分忧;按照老板的工作时间安排自己的工作时间,让他的时间能得到充分合理的利用;与老板建立亲密的关系以贏得信赖,但又要保持一定距离,不该知道的事就不要知道;对老板要适当的赞美,千万不可过分的恭维。

　　深圳猎头分享：管理定律，向上管理一定要注重技巧，否则稍有不慎就跌落谷底。

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