南京猎头-企业薪酬制度的分析与改进：

    企业薪酬制度坚持效率优先，兼顾公平的原则，不搞平均主义，工资报酬须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。工资报酬的确定必须与公司的发展战略、整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，提高公司的核心竞争力。员工要分享公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。在参照同行业岗次基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。将公司的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。实行薪酬动态管理，建立员工薪酬升降制度，原则上每年通过考评调整一次。

    近几年来国内企业在大力推行岗位工资制方面有很多好的做法和成功的经验，但也有一些企业在推行岗位工资过程中存在着种种问题，随着改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。