为员工搭好台、让人才脱颖而出,山东能源集团坚持实施人才强企战略，着力推进形成各级各类人才脱颖而出、健康成长、目标发展的良好环境和体制机制。

　　据悉，如今山东能源集团拥有53857人，培养引进享受国务院政府特殊津贴专家、国家“万人计划”领军人才、省有突出贡献的中青年专家、全国技术能手、省首席技师、行业技能大师等各类高层次人才183人，成为支撑企业高质量发展的强大智库。

　　“草根”直升“处长”

　　“普通职工也能享受处级待遇，就像做梦一样。”44岁的全国煤炭行业技能大师、山东能源临矿集团煤炭技师学院教师张军，2018年5月由一名“草根”直接聘任为临矿集团钳工机械资深高级实习指导教师，这在临矿集团相当于管理序列的副处级待遇。

　　张军身份的改变，得益于山东能源集团推进人才工作机制创新，打通员工成长成才“天花板”，畅通经管管理、专业技术、操作技能“三个通道”带来的新变化。

　　据了解，过去企业员工职业发展只能争挤科长、处长等“管理”职位“独木桥”，具有很大的局限性，也限制了员工的发展。

　　山东能源集团在传统“管理”单通道基础上，创新增建了技术、技能员工职业发展体系，出台了《关于建立完善人才职业发展多通道的指导意见》，细化管理、技术和技能岗位职级序列，实行人才管理、技术、技能人才“三通道”发展，三个通道同等地位、同等薪酬、同等价值、同等发展。

　　为给企业广大员工职业生涯发展提供不同阶段的能力参照，山东能源临矿集团还设计了“三通道十二级台阶” 模式，让员工从低到高，按照“四层十二台阶” 步步登高，从而很好地解决了企业需要与员工兴趣的矛盾，释放了人才红利。

　　山东能源临矿集团组织人事部部长何祥成介绍，企业目前选拔聘任管理通道人才2399人、技术通道人才581人、技能通道人才306人，今年底高技能人才队伍将达到2000人。