沃锐猎头分享中小企业的战略发展思路：

    1、正确的经营理念与明确的市场定位

    要获得生存与发展，中小企业在考虑成长战略时，其首要原则是树立正确的经营理念，如扬长避短，发挥比较优势，向“专、精、特、新”方向发展等。中小企业在进一步成长发展中，既不能简单地向大企业看齐，也不能重蹈以往简单模仿的覆辙。中小企业必须重新寻找自己的市场定位，而这个过程依然是一个重新认识自身比较优势的过程。中小企业的实质是”不规模”企业：一是指尚处于向较大规模方向发展过程中的中小型企业，二是指那些不要求具有较大规模的企业(包括规模中性和规模不经济产业)。中小企业的战略定位可以在特定目标市场、区域性市场和产品服务特色上下功夫；同时网络经济的发展，为中小企业特色产品和服务迅速打开市场提供条件，这是中小企业生存卒间方面的优势。

    2、确定合理的成长目标与模式

    一般来说，中小企业的前期目标应以盈利和降低成本、尽快收[圃投资和现金流为主，而不应过分强调长期目标，如市场占有率等。后期目标则应同时兼顾短期目标与长期目标。企业成长过程是量的成长和质的成长相结合的过程，两者密切相关，其中质的成长是最核心的问题。企业经营资源数量的单纯增加是量的成长，如销售额、利润额、人员的增加等。经营资源的性质、结构和支配主体的革新是质的成长，包括技术和产品创新、事业结构创新、管理制度创新等。许多人观念上认为”大就是好”，中小企业不能成长为大企业就是失败的，这是一种片面的认识。

    3、转变观念创新发展方向

    中小企业的成长发展可分为创立期、成长期、成熟期、衰退期(或二次创业期)四个阶段，在朝着成长发展努力的过程中，中小企业必须立足于自身灵活多变的优势，根据每个阶段的不同特点，采取相应的企业战略，才能取得成功。灵活应用技术创新，鼓励员工创新行为。