对于个人来说，诚信即守承诺、讲信用，对人对事都守诺在具体的日常工作生活学习中说老实话、办老实事、做老实人。人不是一个孤立的个体，在社会中总要与他人和社会发生各种各样的关系，处理这种关系必须遵从一定的规则，有章必循，有诺必践。就个人而言，诚信不仅是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，一种资源；不仅是表现为一个人高尚的人格力量，更是一个人在社会立足的通行证。

    对中小企业来说，诚信是一种宝贵的无形资产，是“资本价值中的核心成本”。成熟的市场经济，企业之问主要是品牌及服务的竞争，说到底也就是诚信的竞争，因此可以说，诚信就是资本价值中的核心竞争力，它决定了资本价值的增值能力和获取利润的能力。企业的管理者要取信于自己的员工．取信于自己的顾客，必须将诚信作为自己的管理价值观，用以指导企业的管理实践，通过自己具有优质品牌的产品来获得忠实的顾客。所以，中小企业应当把诚信作为一种文化，作为一种价值理念，作为一种工作准则，来高度重视，来认真研究，来广泛宣传，来切实贯穿企业经营管理理念全过程。

    中小企业要充分认识“不诚信”行为对企业带来的危害，增强讲诚信的自觉性，不要为了发展而盲目做出一些不诚信的举动。不可否认，个别中小企业的管理行为中还存在不少“不诚信”的现象，值得我们注意和警惕。在内部管理上，有的领导说的是一套，做的是一套，对员工是能哄就哄，能诳就诳，对自己业绩有利的就执行，无利的则不执行，甚至于搞上有政策下有对策，领导人员的不诚信影响广影响深危害也深；以言代法，以包代管，一味地片面地追求责任成本盈余，人为降低标准，有的甚至于纵容偷工减料行为，这种一时的一锤子买卖可能获得了一时之利，但丢掉了一方市场；企业内部人员之问不能以诚相待，以心换心．却是表面一套，背后一套，有的闹情绪，搞内耗，有好处的事争着做，争不着就说坏话落井下石，无好处的事就不在状态，要么无所事事，抑或制造事端。