上海猎头-知识管理也是企业对员工智力挖掘的组织机制

    在理论界关于知识管理有不I司的认识，具有代表性的观点认为。知识管理是企业对员丁知识的识别、知识的获取，知识管理是企业采取措施激励员工发挥知识效能，提高创新能力，促进岗位工作创新t知识管理是企业采取各种管理手段，来使员工的知识显现出来，实现知识共享，达到集思广益，来发挥企业员丁的集体智慧，提高企业的应变能力、决策能力、发展能力。综合这些观点，可以认为，知识管理是企业对员工知识、技能的发现手段，是激发员工利用自身知识来创新、创造价值的措施，是利用员工知识发挥集体智慧的方法。在知识管理与人力资源管理关系中，应当深刻认识知识管理的涵义。

    知识管理首先是对企业员工知识管理的一种思想，是挖掘员工人力资源价值的一种意识倾向。同时，因为知识具有增量的特性，只有经过企业长期的积累，企业的知识才能不断地增加．越来越具有综合价值，因此企业知识管理职能的发挥不是一挥而就的。企业在人力资源开发中，通过知识管理的手段，来获取员工的知识，共享员工的知识，也就是说，要通过知识管理的手段，找到企业员工的知识，并将员工的知识价值挖掘、调动起来，集合起来，发挥知识创新、创造的集合优势、融合优势、创造优势，不但实现了员工的价值，也能为企业解决经营管理中的问题。这个过程就是挖掘员工集体智慧的过程，是企业应对竞争非常有力的一种组织机制运用的过程，它实现了对企业员工头脑的真正雇佣。

    显然，知识管理在调动人的积极性、发挥人的知识价值方面，较单纯的提倡人力资源管理具有更强的优势。