上海猎头公司-如何加强企业人力资源管理？

    企业要想使自己的员工掌握适应时代要求的知识，应对复杂多变的市场形势，必须重视知识的输入，不断增强企业员工知识的动态更新、不断丰富。知识输入包括两个途径，一是引进人才，二是加强知识培训。人才引进是企业知识输入的快捷方式，企业呵以根据内部员工的基本状况，针对当前员工的知识缺乏情况，有针对性的引进具备一定专业知识、知识层次的人才，尤其是引进高层次人才'可以马上解决企业人才短缺的状况。当然这种人才引进的形式，成本较高，有时由于缺乏对引进人才的考察，而导致引进的人才进入企业后不能发挥应有的作用，因此，人才引进中有时存在着一定的风险。知识培训就是对员工的培训，员工培训有多种形式，比如会议培训、课程培训、岗位培训、考察进修培训等，都是对企业员工知识和能力的提高手段，这种培训手段相比较引进人才来讲不但成本低，而且不会造成企业的人才臃肿，并且通过培训还町以提高企业员工的满意度，促进员工个人价值的实现，增强企业的凝聚力。

    创新是企业发展动力，只有通过创新，企业才能在技术上领先，才能在管理上高效。因此无论是管理创新、技术的创新，都是用经过员工知识的创新来实现。推进员工的知识创新，企业首先要选好创新性人才，要通过日常的知识管理，发现人才。发现人才后就要善待人才，激发人才的积极性、能动性、创造性。在推进人才知识创新中，要为人才提供必要的工作条件、创新环境，满足他创新的需求。应加强企业员工创新型队伍建设，提倡组建、发展创新Ⅲ队，抓住制约其发展的瓶颈问题，有针对性地开展管理创新、技术创新和经营发展创新。创新就是要突破旧的条条框框，企业领导层要以宽广的胸怀，看待创新，理解创新。支持创新，鼓励创新，积极做好企业的创新机制构建。

    在企业人力资源管理实践中，在很多情况下，由于企业管理不善，导致企业员工及其所具备的知识和经验的流失，甚至发生企业技术秘密、商业秘密的泄露。因此，企业必须莺视对员工流失的防范，尤其要重视防范知识型员工的流失。通常情况下，企业可以采用待遇留人，事业留人、感情留人的人力资源管理手段。企业的待遇留人要给予员工适当的待遇，尤其对于高层次人才要给予优厚的待遇，不但包括经济待遇、薪金待遇、奖励待遇，也包括给予其满足精神需求、被尊重需求的待遇，要给予员工人格的尊重，权益的平等。另外要重视员工发展的需求，给予员工适当的岗位和责任，充分体现员工的人尽其才，使员工不但将工作作为一种谋生的手段，更应当作为一种体现自我能力、价值，获得社会尊重，享有一定社会地位的莺要途径。同时，也要重视感情留人，通过企业开展丰富多彩的文化活动，活跃员工的业余生活，丰富员工情感世界，要给予员工以人文关怀，关心他们的生活、关心他们的家庭，营造企业大家庭的温暖。只有与员工建立了难以割舍的工作关系、事业关系．情感关系，才能使员工利益与企业的发展紧密地绑定在一起。