调研报告显示，相比蓝领及普通白领人才而言，中高端经营管理人才招聘渠道显得不太畅通。

　　在中高端人才的招聘渠道方面，"朋友推荐或内部推荐"的方式达到82%;其次是"公司HR招聘"方式，为79%。另外有少数公司通过猎头公司或参加高端人才交流会进行招聘。在问及选择招聘渠道的原因时，很多企业表示"这个圈子就这么大，朋友或内部员工推荐的人才更可靠，我们也能够对候选人有更为全面的了解，使招到的人更能够符合公司要求"，"猎头公司招聘一是收费比较高，另一方面招聘的人不一定真的符合公司要求"。

　　洪虎表示，目前苏州市场上的招聘渠道还是以中低端人才服务为主，专门为高端人才服务的人才市场发展还不是很成熟，导致很多企业只能在自己的视野范围内择人，极大地影响了择人效果。另一方面，现有的人才选择方式多是通用的、共性的，而高端人才的选择非常重要的一点是符合企业特色、行业特色，这一点现有的招聘渠道还很难满足。

　　同时，调研结果显示，很多企业在中高端经营管理人才的招聘和使用过程中遇到过问题，主要集中在"招聘到的人很难融入企业""招来的人留不下"和"招聘比较困难"三方面，提及率分别为45%、42%和31%。前两者主要是因为目前很多企业选择从其他区域或外资企业招聘。由于地域差异及企业文化的差异，导致新招聘人员在本企业"水土不服"。"招聘比较困难"主要是因为目前市场上中高端经营管理人才储备不足，尤其是高科技企业需要的既懂技术又懂市场的复合型高技术人才缺乏。

　　此外，还有28%的企业表示对所需的中高端经营管理人才的选择标准不清楚，导致最终的招聘结果不理想，这部分企业主要是一些传统行业面临转型升级的企业。

　　一家服装企业负责人表示："我们现在要招聘负责电商营销方面的高级管理人员，但是我们不懂电商，也不知道什么样的人适合。以前也招过一个，但是后来发现不合适，现在只能不断摸索，导致时间成本、财务成本都很高。"