公司是如何注重培养，确保人才链不中断呢?

　　沃锐猎头小编说实在话，这方面做的不好，但根据实际经验谈几方面心得：

　　1、 在选材方面，是关键的一步，员工的稳定性固然与企业有很大的关系，但有句话这样说：师傅引入门，成才在个人。其实引材与成才是不无关系的。举个例子，大家不要笑，引入一头羊到马群，但指望羊能成为千里马，估计可能性是不大的。所以招聘环节的人岗匹配就显得十分重要。

　　2、 对人才的培训与培养，这是获得快速适应及与岗位的相匹配的重要途径，只有人才的成长节奏与企业的发展节奏一致了，人才链才能更好地衔接。从这个层面讲，我们还需做好各岗位的人才发展路径图，这是很有必要的也很重要的工作。

　　3、 人才梯队的打造与建设，即接班人计划，这是很多企业采取的方法，这也要求人才建设不仅从纵向上确保人才的升迁与发展，还要通过工作上横向的联系与学习，提高人才的综合素质与能力，只在某一方面钻研的人，适合做技术人员，而在多方面有知识和经验的人，才是真正的管理人才。

　　4、 做好人才备份工作，对于关键岗位的人员，技术不能被一两个员工独占;重要技术岗位至少有二、三个人称职。人才备份工作，企业可以从内部和外部两方面着手，人才的合理储备，适度的制衡机制，可以培养企业人才的合作精神，并能降低企业雇佣人才支付的成本，增强人才储备能力，降低人才流失造成的损失。

　　5、澳克士培训学院在经过一年的战略方向调整后，正在重新启航，我期待在今后能与大家有更多的有关人才链建设的分享。