前不久，建行天津和平支行启动“琢•玉”三期后备人才培训计划，通过竞聘选拔常态化、管理培训规范化、考核评议精细化等多种手段提升后备人才队伍的能力，为贯彻落实“三大战略”及“双优”策略奠定人才基础。一是竞聘选拔常态化，定期开展后备人才选拔工作，择优选聘优秀青年骨干充实到后备。二是管理培训规范化，培养计划围绕“学管理用管理 敢管理 会管理 管理好”这一主线，拓展管理实践、跨界学习实践、业务实践三项实践活动，进一步拓展格局、金融科技篇、领导力塑造三个知识维度，强化责任担当与创新应用。三是考核评议精细化，制定考核评议积分办法，通过课程积分、管理活动积分等方式加强日常管理，设立账户、三大战略推进积分管理，促进管理活动与业务营销相结合。