1．知识创新的概念及其对企业发展的机理分析

    知识创新定义为“生产要素新的组合”，根据其定义，“创新”可以以新的方法、新的市场、新的产品、新的企业组织形态等不同形式存在。创新的源头是新的知识和技术的获取，创新的归宿是产品的市场认可和价值的实现。知识创新是通过对基础理论的研究和具体应用的研究，获取新的基础科学知识和技术应用知识的过程，也是新方法、新技术的源泉，是整个创新过程的逻辑起点。

    在经济全球化和一体化程度不断深化、知识经济形态日益显著的背景下，企业之间的竞争逐渐由产品的价格、服务、品质等外显层向企业的知识创新、管理创新等核心层转化。知识创新的本质在于通过激励员工的创新意识、激发员工的创新能力，为产品、服务、价格等外显层竞争力提供不竭动力。因此，知识创新管理的有效性决定了企业的竞争力，提高知识管理的水平成为企业存续和发展的重大现实需求。

2．面向知识创新的企业人力资源绩效评价目标

    面向知识创新的企业人力资源绩效评价的目标体现在以下几方面：第一，通过知识创新评价体系的设置，引导企业形成崇尚创新、积极创新的良好氛围；第二，以绩效评价体系为基础，为合理评估员工的创新能力和绩效提供科学依据；第三，根据员工创新能力和绩效的评价结果，为员工提供进一步、有针对性的培训提供科学依据，从而夯实员工创新能力进一步提升的基础；第四，以员工创新能力的培育和提高为基础，形成企业创新的合力’，打造知识经济背景下的企业核心竞争能力，为企业的可持续发展提供动力。