1、管理者转变观念：真正树立以人为本的企业理念。当前的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整。经济活动空间将会大大拓展，这将给企业的各类人才尽情地施展才华提供一个更加广阔的舞台。技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的法宝。继而转变观念、突破体制、建立机制，增强中国企业的忧患意识，更加激发起企业员工的使命感和紧迫感。

    2、建立企业技术创新机制：在创新中求效益。针对企业技术创新存在的IⅥ题．力求避免进入误区，必须采取切实可行的对策和措施才能推进企业技术创新。

    3、努力形成企业全员创新意识：企业现代化。首先是人的现代化，企业必须努力培养具有创新意识的企业家。

    4、建立以市场为最终导向的创新体制：企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新。

    5、建立完善的创新机制：首先是企业制度更新，建立—个有效的企业创新机制，保证创新顺利进行。

    6、增加技术创新投入，提高企业整体技术水平，企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度。

    7、加强和科研机构的联系，实行企业与科研院所和各大院校的联合。