在项目管理中的人力资源管理仅仅包含规划组织、招聘人员与建设项目团队三个内容是缺乏全面性的。人力资源管理的重要任务是：最大程度的获得试用价值：最大化发挥主观能动性；培养全方位的发展人才。在项目管理中我们不仅仅需要在整体配置和管理人力资源上发挥良好的作用，尽可能获得最好的使用价值，还要对项目团队成员个体心理与行动进行必要的激励和约束，尽可能激发他们的主观能动性，以便获得有效与深入的人力资源开发，除此之外确保人力资源发挥作用还要合理交流沟通。因此我们可以把项目管理的人力资源管理划分为三个内容：

    一是管理项目中人力资源的外在因素，也就是项目中整体配置人力资源，包含组织规划、招聘人员以及建设项目团队三部分：组织规划，就是计划与安排项目整体人力资源，这就是战斗中的排兵布阵，他是根据项目目标对给出的项目人力资源进行预测与分析，明确数量、质量以及结构要求，详细打算与安排。他主要包括组织与项目设计，设计与分析服务、计划配备人员等内容。招聘人员，在决定了项目组织什么时间需要怎样的人员以后，迫切要做的就是怎样并且何时获得人员，这便是招聘人员去选择工作，它主要分为两个部分，首先是通过项目主管单位决定项目经理，之后是通过项目经理决定其他项目人员。建设项目团队：完成招聘人员工作之后，接下来便是组织这些不同部门的人员形成一个项目团队，并且有效的管理这个项目团队，积极发挥项目团队产生的协同效应，提升团队整体工作绩效，进一步有效的实现项目目标。这是一个持续不断的整体过程，是项目人力资源管理的内容。

    二是开发项目人力资源内在因素。具体探讨激励项目团队成员心理以及约束其行为，具体包括激励、绩效评估与培训项目团队成员。建设项目团队文化最终对项目团队成员发挥了激励与约束作用，因此可以将其放在开发项目项目团队人力资源内在因素的范围内。

    三是为了确保人力资源有效应用且实施有效交流沟通，在实施项目整体过程中，交流沟通发挥了非常关键的作用，项目团队与设计单位、业主、监理部门、供应商之间的交流沟通，项目经理与团队个体成员以及成员之间的交流沟通，这些交流沟通都会在整个项目中贯穿。当项目产生改变时需要项目沟通，当项目产生冲突时也需要交流沟通，在这项工作所需的时间精力应当是整体工作的70％-90％。只有优良的交流沟通才能获得充分的信息，发现问题，控制好项目的各个环节。