构建现代人力资源管理理念，是做好人力资源管理的主要对策之一。过去那种传统落后的人力资源管理模式，只把人力资源当作为单位发展的工具，只注重用而不考虑培训开发。此外，在使用人力资源方面，也往往只限于单位内部，论资排辈等不良现象极为严重。因此，我们必须积极构建现代人力资源管理理念与模式，与时俱进，更新观念，拓宽视野，牢固树立人才就是第一资源的现代管理理念。

    切实加大员工技能培训力度，是做好人力资源管理的重要对策。在当今社会，很多单位部门越来越重视员工的培训与开发。而且从某种程度上来说，一个单位重视了员工的培训与开发工作，往往决定了其市场竞争能力的强弱。可见，加大员工技能培训与开发力度，对于实现单位的全面快速发展具有积极的意义。因此，我们要把员工技能培训与开发贯穿于单位经常工作的整个过程，认真对员工进行各种技能培训，满足不同岗位的需求。同时，积极鼓励员工开展各种继续教育与学习深造，使其很好地掌握各种知识和技能，适应时代发展的需要。

    着力完善奖罚严明薪酬体系，是做好人力资源管理的对策措施。薪酬制度作为企业对员工进行物质、精神激励的重要内容，关系到单位工作效率的高低和发挥员工的积极主动性。可见，奖罚严明的薪酬体系，对于做好人力资源管理极为重要与关键。因此，薪酬体系必须要有一定的激励性，其建立必须以岗位、评价等为前提和基础。另外，我们必须把薪酬体系与员工绩效考评有机结合，最大限度地调动员工工作的积极性、主动性和创造性，实现贡献最大化。