1、树立以人为本的管理理念

        建立并完善培训体制，以人为本是充分尊重人和肯定人的价值，从而为企业的发展创造更大价值。把人力资源看做企业最重要的资源，培训是提炼企业内部人才的有效措施，要为员工的发展创造一个良好的发展环境，充分发挥员工的主观能动性。领导者更要把以人为本思想的铭记于心，把人力资源看做企业的第一资源，努力实现员工与企业的协调发展。要将公平和平等的思想内化于人力资源管理中，把员工的基本需求和集体原则有机结合起来，实现个人和集体利益协调发展，相互促进。企业在建设有效的培训系统的同时，还要不断完善培训机制，最终使中小企业人力资源的培训，实现由单一性转入全面发展，由阶段性转向组织性、系统性的发展格局。

2、加强企业文化建设

        企业文化可以引导员工向积极和正确的方向发展。当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证合理优化人员结构和提升人员素质。企业是一个开放的组织，其人力资源管理的改进应着重从内部着手，同时也要积极借助外部的力量。在处理人员流失问题时，与员工面谈必不可少，并有针对性地采取挽留办法，把企业文化转化为人力资源管理的精神动力和思想武器，使企业文化和人力资源实现有效地统一。

3、控制人员流动

        要做好风险预防。绝大多数企业都建立了人力资源管理决策支持系统，以提高工作效率。在风险事故发生前，为消除或减少可能引起损失的各项因素而制定具体措施。控制人员流动对企业的发展具有导向作用，同时还要加强企业文化的发展就必须把企业文化和社会文化接轨，把企业文化和员工的发展需求结合起来，作为以后进行相关工作的参考所用。强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势，体现出更大的自主性和决策权，以最高的立意指导最基层的工作。当企业的人才流失引起企业发展危机时，企业可以采取必要的法律强制手段，来减轻人才流失造成的损失。