（一）人力资源规划

        审计机关人力资源的规划是指审计机关在正确预测审计任务量的基础上，对未来一定时期人力资源的需求数量、需求质量、需求结构和人力资源可能出现的数量、质量、结构进行推测，并制定规划使人力资源的供求相适应的过程。人力资源规划是教育与培训、选拔与使用、配置与管理等人力资源管理工作的前提与依据。

（二）教育与培训

        教育与培训作为审计机关人力资源管理的一个主要内容，是根据审计发展的实际需要，按照不同岗位的要求，有计划、有组织地开展旨在提高审计人员的能力水平、政治和业务素质以及价值观念转变的一个训练活动和提高过程。其目的是通过教育与培训，不断提高审计机关人力资源的政治思想水平、专业知识水平和管理水平；不断提高其实际工作能力和素质，以适应审计发展的需要和要求。

（三）选拔与使用

        审计人力资源的选拔与使用是指通过一定的程序和形式，把符合一定要求的人选拔出来，加以使用，并赋予相应的职责和权利，使其积极、有效地发挥作用。及时、合理地选拔、任用人才到发挥其才能与特长的岗位上，对全面提升审计质量，提高审计效率将会起到积极作用。（四）配置与管理审计机关还必须把人才配置到适当的岗位上，实现人与事的最佳配合，即人尽其才，并加以科学化、制度化的管理。只有这样，才能做到用人所长、最大限度地发挥审计人员的积极性和创造性。