(一)现代企业管理途径

        现代企业管理内容形式更加丰富、手段先进，充分利用信息管理技术，发展自动化办公、电子商务、网络经营，体现了人性化、便捷化、高效性等核心特征。新时期，企业单位应明确现代企业发展工作体制，把握实物以及价值边界，履行应承担责任，创建现代化工作体制，全面遵循公司法规章制度，组建优质合理、相互依靠且制衡的治理结构，方能实现科学的运转与发展。现代企业应将经营管理作为核心职能，明确盈利目标，依据贡献业绩创造利润效益。同时，在经营生产、销售供应、会计财务工作、科技研发管理、实践质量管控、人力资源管理等层面应创建科学合理的内部工作体制。对于预算管理应体现刚性影响，具备优质的财务工作结构，进而利用收购、联合经营等方式扩充企业建设发展。当遇到经营管理瓶颈时，则可通过要素配置、兼并等模式，拜托困境与危机。

(二)现代企业管理模式

        为实现可持续的发展，现代企业管理应优化工作模式。传统企业管理的亲情化以及友情化管理模式，将伴随企业的发展壮大而淡化内聚作用。因此，现代企业可引入温情化模式，激发人性内在价值，实现高效快速的壮大发展。企业管理实践中，注重人情味无可厚非，然而不应将人情味视为一切工作的主体原则。人情味同企业管理工作原则所属范围不同，倘若过分的注重人情味，则会导致企业发展的不良失控。民营企业独裁管理模式，呈现出了随机性的特点。这一特征在国有企业中也较为普遍。政府单位对国有单位管理经营实践的干预最终将令其管理工作较为随意，进而对企业未来的持续建设发展形成了不良作用。鉴于上述管理模式的优势与弊端，我们探究现代企业管理模式应更倾向于制度化。依据明确规定原则实施综合管控。该类规则需要获取大众的全面认同，体现契约型特点，同时应与权责利良好的对称。现代化企业未来发展模式应将制度作为核心基础，并良好的囊括与应用他类先进工作模式中的有用因素。由于制度管控体现了一定的强制性，因此现代企业可适时的加入亲情、友情以及温情管理元素。还可在应对矛盾与利益冲突阶段中进行随机性的管控，进而合理预防制度呆板、执行力不强问题。由此可见，现代企业管理不应完全实施制度化管控，只有实现有效的集成与融合，吸收优势、摒弃缺陷，方能创建优质混合工作模式，实现良好发展。

(三)基于传统企业管理树立现代观念思想

        传统企业管理同新时期现代企业管理存在本质的区别。传统工作注重战术理念，进行管理问题的整体研究、阐释并制定管理策略。实践方式的更新主体依据企业内部工作环节以及发生的变化实施。同时，秉承简单管理决策的理念，体现了决策制定的经验性、直接性，通过线性思维开展工作。传统企业管理体现了个体特征，管理控制对象往往就孤立个体对象实施，而工作则通常为就事论事，较少进行通盘的考量。同时，注重无本管控，针对企业的各类应用物资、设施厂房管控则较少顾及员工。

        针对传统企业管理的现实特征，现代企业管理应实现思想理念的全面优化，注重战略发展，由长远视角出发，做好超前管控。决策的制定应注重择优入选，体现多维度、多视角，通过综合比选后方能明确实施方案。同时，现代企业管理应体现系统观念，实现个体同企业整体的良好协调，结合自身发展需求、管理特征，实现整体功能的良好优化。另外，现代企业管理应以人为本，由员工的核心需要出发，激发其工作积极性，通过创造激励，令员工为企业的发展建设贡献核心力量。现代企业实施管理行为阶段中，针对工作存在的问题应进行通盘的分析考量，并重视新技术研发应用。为实现综合利润效益，现代企业唯有不断扩充市场份额，优化企业生产质量，规范经营管理，丰富内容形式，由关注产品基本价值上升到丰富其消费功能，满足消费者综合需求的高度，方能全面适应市场快速更新变化的环境，实现良好的发展与升华。