激励在企业管理中具有重要的意义，如何有效地发挥激励在企业管理中的作用，结合相关工作经验和参考资料的基础上，认为应当从以下几个方面进行完善。

        首先，完善企业管理中的激励机制。激励机制指的是为了完成企业人力资源的最佳配置，协调职工需求和企业目标，在充分了解企业员工个人需求的基础上，制定科学的分配制度和行为规范，行成简洁而有效的实施制度。建立激励机制的时候，应当注意几个方面的内容。一方面，制定激励政策应当是从员工个人需要角度出发，而不是从管理者的角度出发的。政策的制定者还应当熟悉关于“人性假设”的相关理论，尤其是正在被多数人接受的“复杂人”的观点，从动机、能力的角度，制定出科学合理的激励机制。另一方面，行为规范和分配制度应当相互配套、相互并举，共同发挥作用。此外，制定激励机制的时候，还应当充分地考虑制度成本和激励效果的关系。在激励政策实施的时候，还应当处理好激励者和被激励者之间的交流和沟通问题，定期的对激励机制进行评价和完善，提高激励机制的适用性。

        其次，合理的设计激励的方式。通过上文可知，激励的方式有物质激励、精神激励、任务激励、榜样激励、教育和培训激励和信息激励等。在设计激励方式的时候，应当遵循两个原则。一方面，激励的形式应当经常的变化。具体来说，根据个人需求的变化，不断地变换激励的方式。另一方面，对于激励的方式、方法，应当做到公平合理，避免激励方式同员工的贡献不符的现象。此外，在激励方式的选择上，还应当注意综合的、有针对性的使用激励方式。在激励方式上也应当进行不断的创新，探索新型的激励方式，如组织员工旅游等。

        再次，经常性激励和及时性激励应当有机的结合起来。通常情况下，激励具有及时性，当员工在某个工作岗位做出了成绩或贡献的时候，应当及时的对该员工进行鼓励、表扬或者嘉奖，从而让所有员工意识到自己的工作一直受到领导的关注，从而提高员工的工作热情。同时，激励还应当具有经常性，从而满足员工需求的不断变化，尤其是对于员工那些较高层次的需求，必须不断通过外因驱动持久坚持住。因此，在重视激励的及时性的时候，还应当注意激励的经常性。