1、创设柔性化的发展战略

        对很多企业来说，由于它们还处于成长阶段，企业战略还不够成熟，同时受到一些不稳定的因素影响，因而柔性化的战略能够使企业提高适应环境变化的能力，对战略能够作出适时的调整。目前，企业处在一个高速变革的时代中，这里面有着诸多的不确定性，很多行业的发展方向也无从预知，因此企业要柔性地去适应这些变化。相对柔性化的战略能够开设出相对短期且独立性较强的战略，将这些战略进行综合，能够帮助企业发挥出巨大的能量。所以，面对外界不断的变化，为了适应它们，企业需要做出柔性化的战略，才能够不断提升预见性与适应性，从而提高企业的综合实力和竞争力。

2、提高组织结构有机性

        有机性的组织结构主要是通过全面的交流合作来实现共赢。全面的交流合作不仅仅是在市场中，同时还涵盖了企业内部的各部门以及员工之间的交流合作，这些交流与合作是以信息技术为纽带的，并随着不断发展信息技术不断强化。面对不断的环境变化，企业要及时作出调整，不断地变革，不断地创新，才能够发掘企业所需的组织结构。

3、注重人力资源管理的人性化

        企业在对人才进行管理时应本着以人为本的原则，在拥有人才的基础上同时应该吸收更多的人才，使企业拥有充足的人才，尊重人才，对人才实行人性化管理，主要包括对其能力给予充分的重视，对于其人格给予尊重，充分了解其需求，同时在职位等方面可以给予激励。只要企业以人为本、充满人性化的进行人才管理，就能够为企业的人才资源的吸入、利用提供有利的条件。

4、重视文化建设的创新性

        企业的文化建设创新是一个动态的、综合的、汇总的一个复杂的过程。企业文化建设的创新需要从观念上进行转变，这是整合创新资源所必不可少的，观念上的变化是创新主体的价值导向以及内在的动力，同时也是创新能够形成以团队存在的一个条件。企业文化建设创新性也包含创新的激励方面，激励是以人为核心进行管理的一项内容，是一个综合的过程，通过这一过程引导人们的积极性。物质基础上的创新则主要与设施和资金有着密切的关系，大部分企业都能具备这一基础。