(1)企业要注重选择计算机和管理知识兼备的人才

        企业在管理信息化的进程中，本身就包含着对管理知识和计算机知识的高度重视。如若对这两者的重视程度失衡，将会导致整个企业管理的信息化无疾而终。但从目前的实际情况来看，我国现行的高等教育体系还没有对企业的管理信息化人才做出知识体系、观念和师资方面的调整，导致企业在信息化管理的进程中缺乏大量合格的CIO。而一个合格的CIO必须要在企业的战略管理、信息系统原理以及项目管理方面有着专业化的认知和学习能力。因此，企业要想在管理信息化方面有所突破和成就，就要抓住人才这个核心因素。一方面，在招聘人才的过程中多侧重在上述两方面都有学习的人员。另一方面，企业要加强对现有员工相关理论知识和实践课程的培训，可以通过开展讲座、交流会等形式来落实。从而为企业的核心竞争力注入更多有利因素。

(2)企业自身建立正确的信息系统价值观念

        现如今，一些企业的领导决策者受原始工作方式的影响，对信息化管理的重要性没有达到一定的认识。信息化在当前行业中发展缓慢，其表象看来是由于员工的素质较低、专业化水平不高、企业的管理不够规范等，然而其根本上的原因是企业的决策人对信息系统的价值观念没有转变。信息化技术中的硬件设备作为人们认识了解信息化的知识窗口，被广为研究和应用，取得了不错的成绩，但在这一过程中，软件技术中的管理思想和方式没有引起相关人员的高度重视，管理思想与时代脱节，日益贫乏，导致企业在信息技术的应用过程中陷入困境，从而使企业的信息化项目管理缺少技术支撑的环境。这就要求企业自身建立正确的信息系统价值观，改善和加强员工在这一进程中所担任的角色和责任意识，从而扩大企业用户对信息化技术真正意义上的需求。