企业战略成本管理是将企业战略规划、实施、控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种成本分析和成本管理方法，主要为了提高企业战略地位，并降低企业成本，最终目的是促使企业获得并保持持久竞争优势，战略成本管理具有以下几个特点：

1、长期性

        企业管理中成本管理方法的转变，在管理目标上体现出来的是长期性。战略成本管理在企业管理中从长远的角度出发，对企业生产经营的环境进行全面的分析，将企业的竞争优势提升。传统的企业成本管理寻求的是短期效益，不能从长远的角度进行问题的分析和考虑，战略成本管理是从长远的角度为企业的发展进行全面的考虑，可以为企业提供更大、更长远的竞争优势。

2、全局性

        就企业成本管理方法的比较表明，战略成本管理具有全局性。传统的成本管理追求的是短期的利益，而战略成本管理追求的是长期的经济效益，从全局出发，为企业发展提供成本管理、内部管理等多方面的分析，让企业在运行管理中不仅对自己有一个正确的认识，对竞争对手也有一个全面的了解，进而加强成本管理，将企业的市场竞争优势得到提升。

3、竞争性

        企业的成本管理方法转变，还有另一个显著的特征——成本优势，在激烈的市场竞争中企业如何为自己创造出竞争优势，让自己在激烈的竞争中生存，是诸多企业要解决的问题。传统的成本管理中，目的往往只为改变企业现状，降低产品生产成本，且很少考虑到市场竞争及挑战，导致企业竞争优势不足，而采用战略成本管理可有效地弥补传统成本管理中的不足，增加企业管理优势以及竞争优势，以促进企业可持续发展。

4、外向性

        传统的企业成本管理中，往往只关注企业内部生产过程，进行成本控制时一般只在生产环节采取措施，而较少考虑到企业运营中的供应和销售环节，对于企业外部价值链更是极少关注，这在一定程度上造成了企业成本管理水平难以大幅度提高，成本管理成效难以有效提升。战略成本管理则不仅关注企业内部生产过程的成本控制，同时还将管理延伸到外部环境，对产品生产前的采购环节、产品研发与设计环节及产品生产后的销售和售后服务环节等企业外部价值链的各个环节进行系统的管理控制，对有效地提高企业管理水平和管理成效有着重要的作用和意义。