1、重视企业规章制度的建立和实施

        要想适应残酷的市场竞争，必须以科学合理的制度来实现企业内部各要素的协调发展。首先，确保制度的科学合理性，即制度是根据企业的实际情况制定的，并且能客观真实地反映企业内部的需求，解决存在的问题，把企业经营与管理有机地结合起来，建立起整套科学完整合理规范的管理制度，做到有章可循，使企业管理科学有序化、规范化，促进企业全面持续健康地发展其次，制度必须具有绝对的权威性，即在制度实施的过程中必须平等公正的，制度一旦制定，必须确保执行力，不能存在特权和特例，再次，制度必须是“持续发展”的，制度本身是为了企业发展的需要而制定的，因此为了企业更好的发展也应该适时作出规范和调整，以顺应发展的需要。

2、重视培养企业文化，推动企业发展

        优秀的企业都具有鲜明独到的企业文化，员工对所在的企业有着强烈的归属感和高度责任心。企业文化作为积极的精神力量，对企业的发展有着巨大的推动作用。企业文化有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。企业文化须坚持长期建设和不断创新的原则。从企业的实际出发，把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，突出特色，立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理和精神文明建设结合起来，不流于形式，要弘扬求真务实精神，按客观规律办事，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验；应全面分析企业环境，根据企业实际和发展目标，在企业内部培养合适的企业文化，保证企业文化精神层次、制度层次、行为层次的有效统一，通过企业文化约束企业人员的行为，同时，提高员工的主人翁意识，使得企业管理工作能够高效有序的展开。

3、加强人力资源管理、提升企业竞争力

        随着经济环境的不断变化，高质量的企业管理在不断的变革、选择和适应中逐渐形成。人力资源管理是企业生存与发展的关键，企业的生存与发展，是一个动态的变化过程，随着企业经营环境的变化，各项资源投入的比例也将随之改变，在企业投入的资源中。只有人能够进行选择和调整，企业要在动态的发展过程中实现各项资源的最佳配置和有效利用，必须充分发挥人的主导作用。加强人力资源管理是最直接、最有效的提升企业竞争力的方法，只有对人力资源进行科学有效的管理，保证各项资源的有效配置，才能加强和完善企业的管理；只有在选人、用人、激励人、培养人、协调人与组织人等方面做好工作，才能促使企业与所处环境相适应，进而提升企业的市场竞争力。传统的人事管理将人看作是一种成本，被管理、被控制的对象，现代企业则将它提升到战略的高度，将有效开展人力资源管理看作企业取得竞争优势的重要手段，并且人力资源作为现代企业最宝贵、最富创造力的资源，既需要管理更需要开发，企业应开发与现代经济相适应的人力资源管理，树立“以人为本”的管理思想，要从战略的角度以柔性化的方式来管理人力资源，同时建立一套以知识为纽带的新型激励机制，构筑自身的人力资源竞争力。