1、建立信息化建设组织体系

        在应用计算机推动企业信息化建设的过程中，需要构建完善的组织体系。首先，建立决策层。这是推进企业信息化建设的重要前提和基础，由于信息化有助于企业核心竞争力的提升，所以，企业决策者必须对其予以大力的支持。其次，建立技术层。应当始终坚持技术的先进性与适用性相结合的原则，同时还要适应信息技术应用的总体趋势，从企业的实际情况出发，将软件开发、系统集成等技术外包出去。而企业只需要全面负责核心的业务管理即可，这样既能使人员得到精简，又能显著提升工作效率。再次，建立执行层。由于企业信息化需要全体员工的参与才能实现信息的采集与共享，故此必须保证原始信息采集的真实性、准确性和可靠性，只有这样，才能使汇总的信息真实、可靠，也才能为企业管理者提供科学的决策依据。

2、再造企业业务流程

        将计算机应用到企业生产管理中，能够通过实现企业信息化管理来降低企业产品成本，改善成本结构。为了适应企业信息化建设的需求，必须对原有的业务流程进行再造。企业应全面调查和分析原有生产、服务和经营环节的基本情况，重新安排其中不合理的环节，优化组合劳动力、资本、物料等各项资源，并使信息与生产要素紧密结合起来，积极发现和改善业务流程中存在的问题，使业务流程与信息化系统相匹配，满足企业生产经营需求，提高管理效率。

3、完善信息化管理体系

        为了充分发挥计算机应用在推动信息化企业建设中的作用，企业应当针对计算机应用建立一套完善的管理体系，整体规划信息化建设的具体实施步骤，并落实配套的绩效评估机制，确保信息化建设顺利开展。企业要合理利用已有的网络平台，如办公自动化系统、ERP系统、网站等进行信息资源共享，并利用专业的功能软件提高相关业务的处理效率。此外，企业还要加强网络安全建设，在计算机中安装防火墙、杀毒软件等，并及时更新软件系统，确保信息环境安全。

4、加强信息化人才队伍建设

        信息化企业建设需要一批高素质的信息化人才队伍作为坚实保障，为此，企业必须完善人才培养机制，重视信息化人才队伍建设，为企业战略发展储备人才。首先，企业应做好信息化人才需求的调查工作，编制信息化人才规划，明确人才培养工作重点，积极组织实用性、有效性较强的员工培训，使员工强化信息意识，培养信息观念，掌握计算机操作技能和先进的信息知识，并且具备良好的信息伦理道德。其次，企业要建立人才激励机制，为发掘和培养高级人才、创新型人才和复合型人才创造良好的内部条件，调动起人才资源参与信息化企业建设的积极性。最后，企业应建立信息化管理人才库，并组建一支由管理专家、规划专家、系统分析员、统筹专家、计算机专家构成的决策管理机构，为企业发展出谋划策，充分发挥信息化管理在企业管理中的优势。