由于主观和客观的原因，企业在应用信息技术进行企业的管理时出现了一些问题，主要表现在以下几方面：

1、忽略信息技术的重要性

        如今，企业的管理层年纪较大，不能很好地接触新鲜事物更新自己的思想观念，使其对信息技术运用的必要性认识不足，甚至有的企业根本不重视企业的管理，更不要说应用信息技术对企业进行管理。这种从思想观念上就对信息技术和企业管理存在着一定的认识缺陷，容易造成信息技术成为一种摆设和形式，导致企业员工在实际运用中缺乏积极性和主动性，阻碍信息技术在企业管理中的有效构建。管理者对信息技术掌握不够熟练，难以发挥信息技术在企业管理上的作用。

2、企业发展目标的缺乏

        虽然目前大多数企业已经开始使用信息技术，但是对于信息技术该如何运用没有一个明确的规划和目标，致使企业的信息技术水平发展受到严重的影响。而且，很多企业不能做到对信息技术的充分信任，不能正确理解信息技术的优势，在激烈的市场竞争中，逐渐丧失了企业的竞争力。

3、资金短缺

        信息技术应用于企业管理中，需要投入大量的资金，以增加企业信息化的建设。首先，硬件设备更新的速度过于频繁，设施的生命周期也逐渐减短，这使得企业里原有的老旧设备被闲置下来，造成过多的浪费。在这种情况下，企业为增加信息化的管理技术，还是需要购买一些先进的技术硬件设施，扩建工作空间。其次，需要培养既懂信息技术又懂企业管理的复合型人才，再次要建立企业网络，这需要投入大量的人力、物力、财力，有的企业就会出现资金短缺问题，以至于在日常的信息处理过程中，所采用的手段过于落后，信息技术在企业管理中也不能发挥其原有的的作用，影响了企业各部门信息资源的合理利用，阻碍了企业的发展。

4、缺乏专业信息人员

        企业管理的经营活动，以及其他业务的工作操作都是需要人为来应用完成的。但实际工作中，工作人员不管是在学历还是工作经验方面，都与企业信息化管理之间存在很大的差距，完全不能满足当前信息技术背景下，企业管理发展对专业信息人才的要求。即使有的工作人员实践经验很充足，对现代信息化技术的掌握程度却不是很熟练，只能了解基本的网络查询、业务检索功能等，再深入些的网络技术应用不足。还有的职工是IT技术可以，具备较强的应用能力，但对企业的业务知识、工作流程等方面了解的不是很透彻，总之是不符合企业管理工作所需要的复合型专业人才。造成这种状况的很大部分原因是企业缺乏对人员的专业知识培训教育，担心培养出的优秀人才会跳槽，不在原单位发展，这样的话既损失人才又浪费先前的资源投入。有的企业虽说开展了培训中心，却没有真正执行下来，只是空谈，具体落实不到位。以上这些问题，造成现在的企业管理中越来越缺乏专业的信息人员。

5、缺乏激励机制

        不少企业管理活动中未建立健全的激励机制，这样所有同级别的人做事都是一样的待遇，一样的要求，完全没有一点创新意识，而且也调动不了员工工作的积极性。试想一下，同样的工作，你是随便应付下就完事，可有的人却是兢兢业业的，甚至比领导要求的更好、更完善，最后却没有得到相应的鼓励，连口头上的精神奖励都要没有。长久下来，有的员工就会产生懈怠的心理，认为怎么做都无所谓，反正结果没什么区别。企业对员工绩效考核评估的判断不合理，不能完全反映员工的实际工作情况，最后绩效成绩与员工的薪资、资金、职位挂钩时，所享受到的待遇又有所偏差，这样未正确对待员工平日努力的行为，缺少一定的公平、合理性，导致员工缺乏工作的激情，影响了企业管理工作的效率和质量，更无法充分进行信息技术的应用研究。