就电子商务的发展速度而言，郑州与全国的一线城市相比落后是明显的，而且，郑州的电子商务企业发展模式与大城市里的电商企业也不尽相同。记者在采访中发现，因为郑州大型的电商平台型企业很少，更多的是传统企业的电商化，因此，市场上需求的电商人才往往是传统企业的电商运营人才。

　　河南哇吖嗒电子商务有限公司董事长聂卫献认为，电子商务的前半段是电子，后半段是商务。对郑州企业而言，更多的是商务，电子只是营销渠道，如果从这个角度来说，郑州并不缺电商人才。

　　电商企业人才战略应该两条腿走路

　　聂卫献表示，电子商务在河南作为新兴事物，其产业链拉得比较长，这就要求电商人才必须是复合型的，这就造成了电商人才的复杂性。目前，电商企业普遍采取的是挖人战略，很多企业就会重金寻求电商的“能人”，但是，有些时候，外来的能人不一定对你的企业战略很了解;或者，他很有能力，但在你这个企业环境中就是存活不了。

　　其实，电商企业的人才战略应该两条腿走路，一方面是从市场上挖掘适合自己企业战略的人才，另一方面更应该从企业内部建立一个人才培养成长机制，因为面对这个快速发展的领域，会有很多未知的问题，需要不断地探索。这个时候，通过企业内部培养的人才对企业的了解更深入，也更能解决问题。

　　河南电商人才回流难在何处?

　　迁移成本高让很多人下不了决心

　　从上海回到郑州并在一家电商企业出任高管的梁红伟告诉记者，目前在一线城市，像一些大的电商平台，比如阿里巴巴、京东商城等的运营团队里，有很多都是河南人，这说明河南并不缺乏电商人才，只是很多人流出去了没有流回来。

　　梁红伟说，其实，现在随着中原经济区的建设，虽然河南的经营环境还存在着一些问题，但是在中部地区已经不差了，这也是他从上海回到郑州的原因。

　　据他了解，很多河南人没有流回来，主要原因有三：一是因为迁移成本比较高。不少河南人在一线城市经过打拼，已经形成固定的人脉关系，甚至很多人已经在一线城市成家立业，这个时候，放弃已有的人脉圈回家就业或者创业，迁移成本很大，很多人下不了决心。二是因为一线城市的电商企业已经非常发达，已经形成了流水线作业，很多职位只是涉及某一个环节。而河南的电商企业还没有发展到这个地步。比如在上海的电商企业里设有专门的税务总监，但是在河南是不可能有这个职务的，这就造成了一些电商人才回来以后会遭遇就业难题。三是郑州的电商企业大部分都是传统企业转型而来，很少有像阿里巴巴那样的平台企业。这些传统企业虽然电商化了，但是电子商务只是企业营销的一个手段，很多本土电商企业还缺乏电子商务的具体思路，使得回流的人才感觉在这里无用武之地。