首先要分析为什么我这个角色处于弱势。不管公司大小，在职人员都扮演着不同的角色。至于这个角色是主人公还是配角，取决于自身。作为项目经理，在项目整个执行过程中是主人公。扮演好这个主人公得到观众的认可，首先专业素质和素养要得到认可。
主动或被动的接受新项目时，首先向上提交具体而可行的计划书。这份计划书好比您的剧本，在剧中您好充当什么样的角色、扮演什么样的人物、故事的卖点是什么、情节是如何安排的、哪部分是高潮、其他部门要怎么配合等。这样才能把被动转为主动，让公司明确您要扮演的是什么角色、应该赋予什么样的责任和权利。
明确自己的角色后，要注重与各部门之间的相互沟通，其重点沟通内容是：大家要同心协力来完成这个项目，项目的成功属于大家的功劳，公司所有对项目的奖励归于大家，而不是个人或项目组的。接下来通过自身的专业素质赢得各个部门的好评。
这样，我认为可以把被动转为主动；把弱势转为较强势，可以把项目作好，并在项目后期可以担当重要角色。