杭州猎头-分析企业如何更好的留住人才：

    利用事业留住人才，帮助核心人才制定职业生涯发展规划，为其提供良好的职业发展平台。没有人会愿意离开一个能使自已不断获得成功的组织，企业通过了解，根据核心人才能力状况、需求、愿望等，设身处地帮助他们分析现状，设定未来发展的目标，为其提供良好的培训机会，帮助开发各种新的知识和技能，使他们在企业的发展贡献的过程中，实现个人的职业生涯目标。当核心人才能够清楚的自己在企业发展中的前途，才能与企业结为长期的伙伴关系，实现个人与组织的共赢。联想教父柳传志的成功与他对人才的重视与培养充分印证了这点。

    构造具有特色的企业文化，增强企业内部的凝聚力和向心力，吸引和留住核心人才。要把企业建设成为一个协调一致，上下同心的团队，单靠物质刺激和管理制度是很难做到。企业的内部政治都是企业文化功能不足的重要体现，建构具有吸引力和凝聚力的企业文化，对改善员工关系和营造和谐的工作氛围意义甚大，企业文化的价值同化作用对加强人才的职业道德建设，稳定员工和防范核心人才流失有着极为重要作用。同时通过引导、灌输、示范和融入制度里，通过“软硬兼施”，创造良好的人文工作环境，对于内部通沟，满足工作的需要和对人才的吸引都会产生深远的影响。