杭州猎头公司-企业如何需要对人才有更好对认知：

    敢于放手，充分的信任与尊重核心人才，必要时给予支持。企业管理者要想核心人才发挥其极积作用，必须给予充分的授权，疑人不用，用人不疑，切勿半信半疑，给予诸多的限制，使其难以施展拳脚，打击其极积性。必要时给予恰当的支持，当核心人才完成任务时，给予恰当的赞扬和指导，势必进一步的激发其工作热情，发挥他们的潜能，满足其工作成就感和加强为企业服务的信心。

    针对核心员工的一些个性特点，制定“量体裁衣”的，有针对性的育才计划。企业要加以关注和引导，帮助他们加强沟通能力的培训，或团队拓展训练，增强他们的团队合作精神，改变他们孤僻的心理和情商的提高；加强职业道德培训和签定企业竞业保密条款，以防止职业道德败坏而导致企业机密的泄露；做好核心人才的平衡工作，帮助其加压或者减压；帮助核心人才解决工作之外的其它烦心事，让其专注于工作等，都对核心人才的保留有着重要的意义。