针对企业人力资源管理的基本战略意义和工作的内涵进行细致的分析,可以对企业人力资源管理工作开展的意义和组织的基本途径有着全面的了解。下文将针对人力资源管理工作的现状和存在的主要问题进行深入的探讨,旨在深入的研究企业员工管理过程当中的不足之处,更好的通过改进措施进行修改和调整。我国不少企业在长时间的发展过程当中仅仅注重的是传统性的控制和劳动控制,而忽视了人力资源管理的重大意义,管理的方式属于硬性的管理,难以取得实际的效应。从另外一个方面来讲,在我国的不少企业当中,人力资源管理的巨大价值还没有得到充分的发挥和使用,相关工作仅仅只能够划分为人事管理,在不少工作的认识和理解方面,依然存在有较大的误区和问题。

    首先,在人力资源管理工作当中将人事管理和劳动管理等同于人力资源管理。这一问题是当前企业所共同面临的一个较为突出的情况,所以使得企业的管理效应难以真实的发挥出来。针对人才的考核制度的制定和相关考核的目标确定,也较为死板,难以激发出员工的工作积极性和主观的能动性,相关管理的政策和管理的措施,不能够最大化的激发出员工的工作热情,进而对于企业的长远规划目标实现产生了不利的影响。

    其次,在人力资源管理工作当中,管理的范围确定不严格,定位不清晰,不少企业在建设的过程之中针对人力资源管理相关部门的定位非常的低,职位的相关要求难以达到对企业进行全面控制的战略高度,不能够真正意义上对企业的各项经营活动起到统筹规划的作用。对于企业的建设发展来讲,人力资源管理是一项相当关键的工作,意义重大,但是当前不少企业难以将人力资源管理部门与企业的战略指标建设工作相互结合起来,相关的工作理念和工作的方式之间也存在有巨大的兼容性问题,人力资源管理人才和干部的提拔培养等,没有按照基本的原则来开展,进而使得人力资源管理的效率难以得到切实的保障。