内部控制制度不完善。企业内部控制制度的实施是需要制度、相关机构、员工共同努力才能生效的，也是管理企业、规范企业的重要内容。中小企业相对来说结构比较简单，常常受控于一人或少数几人，那么决策的制定和企业管理都带有比较强的主观性，这样企业常常会忽视内部控制的重要作用，甚至为了节约成本而没有相关制度的制定和管理部门。中小企业因为其结构简单，加上大多是家族式经营模式，所以在对经营者的选用上会任亲唯用，这样就形成了利益倾倒化，不利于企业的发展。这样的企业内控制度往往更加偏向于企业经营者自身的利益或需要不能真实的满足企业发展的需要，这样就不能对员工进行良好的管理，不能让他们有归属感。

        财务管理的目标定位不系统。追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。中小企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹措资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得食业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一的目标。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。

        企业筹措困难，阻碍了企业发展。中小企业因其信用等级低，信息透明度不高，从金融机构借款较难。企业的资金规模小，资金安全度弱阻碍了企业的发展。这些企业的信息披露制度不健全，信息透明度差，可抵押资产少，使得借贷信誉大打折扣。金融机构面向中小企业贷款的政策优惠不够完善和普及，为中小企业服务的中介机构又不健全，使得中小企业以贷款形式获得融资成本高，筹资不太容易，这些使得中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，发展困难。

        财务控制力差，监管力度差。中小企业的管理人员管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；四是资产流失、浪费严重。企业定期盘存实施得也不到位，产品保管不力。资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低企业的获利能力。