要改善现代企业的人力资源管理现状，并不能仅仅从薪酬、考核和培训等操作层面的内容着手，而要站在战略高度的从企业价值观和企业精神培育等方面加以探讨和提高，方能达到治标更治本的效果。

(一)将企业的人力资源管理提升到战略管理高度

        以科学、系统、全局的观点来看待人力资源问题，把人力资源管理和开发纳入企业的发展战略，作为企业远景、经营战略、核心价值观的重要组成部分，使它与企业组织结构、管理布局、企业文化紧密结合，达到短期内促进企业业绩提升，长期推动企业战略实现的目标。

(二)最大限度地发挥员工潜能，创造员工成长和发展的空间

        在知识经济时代，比竞争对手更快的学习能力是赢得竞争优势的惟一持久的源泉，学习型组织通过员工学习与组织学习的相互促进，在使组织形成核心竞争力的同时，使员工的潜能得到最大限度的发挥。企业的人力资源管理部门必须有效组织系统学习，培养系统学习观，整合个人的持续学习，并以建立和完善学习型组织作为其工作的重要领域；改变传统的人力资源管理效率低下、员工潜能不能充分挖掘的缺陷：依靠不断培养和成长起来的一批又一批优秀员工，提高企业的竞争力，使企业能在激烈竞争的市场中取胜，真正使企业人力资源管理开发成为企业发展的强大动力。在知识经济时代，企业员工的需求同样产生了很大的变化，薪水已不再是激励员工积极性的惟一手段，企业的核心员工更渴望能力的充分发挥和自我价值的体现，因此，企业应根据自身的情况，关注员工的职业生涯发展，帮助员工设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，营造企业与员工共同成长的氛围，使员工对组织的未来和个人的未来充满信心。

(三)重视企业价值观和企业精神培育

        随著全球经济一体化发展趋势，企业文化的多元化趋势和价值冲突与对立频繁加剧，企业组织知识管理及跨地区、甚至是全球网络化经营需要不同文化、不同价值的整合与共享。因此，企业通过对企业精神价值的整合形成统一的价值观对员工的激励与约束作用将越来越重要。企业应在继续坚持艰苦奋斗、勇于奉献、团结协作、顾全大局价值观的同时，根据市场经济和知识经济的需要，不断赋予企业价值观以新的内涵，使之在新形势下不断得到丰富和发扬。同时，为适应市场经济和知识经济的需要：还应树立崭新的价值观念，如市场观念、竞争观念、人才观念、质量观念、效率观念、效益观念、民主观念、开拓创新观念等。