企业管理是一个历史的概念,无不印有明显的历史的烙印在其原则、内容、方法上。在不同的历史发展时期,企业管理的着眼点各不相同,甚至对企业发展的影响力也会有所不同。

        适应金融环境、经济环境的巨大改变,最大化企业价值逐步成为最为先进的理财目标。一个新的企业管理模式正是由于这一理财目标的改变而催生的,即“基于价值的企业管理”。根据多年的实践与研究,“管理以价值为基础”的定义很多学者都非常的认可,大概根据不同的视角可分为以下三类:

1、根据价值为基础管理的结果来定义

        从本质上来说管理以价值为基础是一种管理方法,其推动哲学是通过产生超过资本成本的收益来最大化股东的价值。管理以价值为基础是一个管理框架。该框架可用于计量业绩,更重要的是用于控制公司业务,从而满足资本市场和产品市场的要求并为股东创造出较高的长期价值。管理是一种新的管理方法以价值为基础,它关注不是账面利润而是真正的价值。

2、管理的过程按照以价值为基础来定义

        管理是一种全面的管理手段以价值为基础,它包含了重新设计的体系和结构、重新定义的目标、修补了的人力资源实践以及更新了的经营战略和程序。管理以价值为基础是一条需要投入和坚持的道路,而不是一个速成的方案。

3、结合管理以价值为基础的成果和过程来定义

        作为一种管理方法基础为价值的管理,最大化股东的财富是其主要目的。公司的战略、目标、分析技术、体制、文化和业绩计量的展开(Arnold,1998)都是紧紧的围绕着最大化股东财富这一目标。一种以股东价值创造为公司哲学的核心的管理方法是以价值为基础管理。引导着公司的结构、程序和战略四最大化股东财富,并决定业绩的监控方法和管理者的报酬方式。

        从上述管理以价值为基础的定义中,管理以价值为基础我们不难发现具有如下的特点:

        (1)价值为基础的管理是一个管理控制系统,或是一种管理方法。

        (2)管理以价值为基础的核心是价值创造,其目的就是要实现股东财富的最大化,更好的进行价值创造。

        (3)管理以价值为基础中的价值,是一种经济价值，而不是会计上的帐面价值。