沃锐猎头分享企业管理中很容易存在的问题

来源:沃锐猎头公司
发布时间: 2021-04-08
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1、缺少战略性思维,应急环境变化困难

        在众多高新技术企业中,一些规模相对较小的企业认为自身还无需进行战略管理,战略管理应该是大型企业才注意的问题。还有一部分企业则认为,市场以及环境的变化极快且不可准确预知,所以企业所面对的因素中大部分具有不确定性,因此制定企业战略意义不大。实际上,在当今的知识经济社会中,所有企业对这些情况只有迅速应对,制定相对柔性化的管理发展战略,使企业能够及时适应不同的环境。能够真正实现不断成长和发展的企业一定是能够及时适应市场的环境变化、及时的进行经营策略自我调整的企业。而且有的战略发展定位如果不清楚合理,那么企业的可持续发展将会受到极大的影响,竞争力也随之被削弱。所以说企业无论规模大小,都需要有战略,才能够长远的发展下去。与此同时,当下的一些高新技术企业的发展管理战略是静态的、线性的。其对于环境和经济的变化研究不够深入,从而使得战略缺乏预见性和快速应对机制,在企业的实践中主要体现为传统战略的强硬方面,但是这又却无法解决战略的长远性以及企业在竞争的环境下迅速多变的一面。同样,我们对企业所处的环境以及竞争方面的分析手段是静态的,例如最常见的SWOT分析、迈克尔·波特的五力分析模型以及波士顿四方格模型等分析手段。大多数的传统战略都是秉承了线性的思维,从而对变化中不可预见性以及事物在发展的非线性有所忽视,同样它也不具备能够主动进行调节变化以及统驭全局的能力,并且在市场的竞争中对于竞争对手反应缺乏考虑以及预测。

2、组织结构有惯性化,致使依赖传统管理方式

        组织结构是企业能够达到战略目标中不可缺少的载体,同时组织结构也能够直接影响到企业战略的柔性以及能否迅速对环境变化做出反应,在“结构跟随战略”这一论断中体现出了这一点,在环境、战略以及组织结构能够合理协调的出现时,企业的发展战略才能够发挥作用。但是,当下有一部分高新技术企业在出现战略变化后没能相应反应在组织结构上。在战略、组织结构中的协调中主要受到组织面临竞争压力的影响,组织在面临的竞争压力越小,在战略的变化和结构调整上的滞后性就越明显,与此同时,规模、环境、技术等方面原因也对其造成了影响。除此以外,很多非大型企业的战略通常是在日常中不断形成的,在不断地变化,呈现出非正式性,而很多企业却没有注重对战略结构上的要求,只注重了组织结构,所以,在长时间以来组织结构的形成惯性使得企业在应对环境变化时措手不及。

3、人才管理机制不健全,出现人才困境

        在当今的企业竞争中,拥有着高素质的人才是企业成功的一大法宝,人才的巨大创造性能够提升企业的竞争力,给企业带来巨大的财富。然而,现在很多企业没有一个系统的人才管理机制,使得人才匮乏,而有的企业拥有大批人才却不懂得使其发挥作用。所以不难发现,目前所谓的人才困境并非是人才匮乏,而是企业没能正确的保护和运用人才。

4、企业文化的创新激励性欠缺

        很多企业的文化充斥着领导的个人风格,很多企业家的理念和思想很容易对企业文化造成不小的影响,而且受领导者影响的企业文化一旦形成,想改变难度很大。这种文化在短时间内可能对员工起到激励同时可以增强企业的凝聚力,但是从长远来看,这种企业文化动态性不足,在对个人影响下的经营理念进行完善困难很大。情境领导法是由美国人赫赛提出的,根据他的观点我们可以认识到,在不同的环境中需要有着不同的领导方式,如果环境有所变化,而企业仍旧按照领导的个人风格去发展,不进行改变,很难长远的发展下去,同时也会对员工的创造性和积极性造成不利影响。

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